選礦廠投入的主要是三個項目，產(chǎn)出的也是三個項目。投入項目包括：(1)職工;(2)固定資金，包括機電設備、廠房建筑、土地等;(3)原材料消耗，包括礦石、材料消耗、能源、工模具等。產(chǎn)出項目包括：(1) 鐵礦石產(chǎn)量，即實物量;(2)銷售額，精礦產(chǎn)品銷售額;(3)凈產(chǎn)值，一定時期內(nèi)，選礦廠新創(chuàng)造的價值，即利潤。選礦廠管理主要包括計劃管理、生產(chǎn)管理(組織和指揮)、技術管理(監(jiān)督和控制)。

選礦廠的計劃管理

計劃是選礦廠管理的首要內(nèi)容，計劃的中心在于決策。制訂計劃前，需要廣泛收集選礦技術發(fā)展方向、原材料保證程度、市場供求情況和產(chǎn)品價格等資料，然后擬定幾種不同方案進行比較，從中選出理想方案。計劃的制訂需要根據(jù)社會的需要和選礦廠本身的條件，確定自己生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目標，即產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、利潤等。

計劃包括長遠計劃、短期(年、月)計劃，同時還包括為實現(xiàn)計劃目標所需要的生產(chǎn)要素，即勞動力、物資、資金等的計劃，也包括實現(xiàn)計劃的具體技術措施，以及把計劃指標分解到各個車間(工段)、科(組)室和個人，形成一個完整的計劃體系。

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